Herr Wolfram Michallik von der Michallik Consult GmbH hat sich als Interner Nachfolgeberater / Coach im Beraterpool des DIfU registriert. Weitere Informationen über Herrn Michallik können Sie ab sofort in seinem Profil einsehen!
Viele Mittelständler übergeben ihr Unternehmen am liebsten an ihre Nachkommen. Die familieninterne Nachfolge hat aber nicht nur Vorteile, sondern verursacht auch Streit. Wie man mit Problemen im Generationswechsel umgeht, erklärt Wirtschaftsmediatorin Christin Stäudte im Interview. Der bisherige Inhaber möchte sein Lebenswerk sichern, während der Nachfolger eigene Akzente setzen möchte. Diese Situation birgt einiges an ‘Konfliktpotenzial. Wenn sich beide Seiten nicht in die Lage des jeweils anderen hineinversetzen, kann bei dieser Problematik schnell Streit entstehen.
Welche Probleme bei familieninterner Nachfolge noch entstehen können erfahren sie hier.
Wird die Nachfolge nicht rechtzeitig geregelt, kann das ein Unternehmen in die Krise stürzen oder sogar das Ende bedeuten. Welchen Lösungsweg inhabergeführte Unternehmen dabei bevorzugen, hat das Institut für Mittelstandsforschung (IfM) ermittelt. Die Frage nach der Unternehmensnachfolge ist keine Bagatelle, sondern eine echte Herausforderung. Was, wenn Tochter oder Sohn den Familienbetrieb nicht weiter führen möchten? Dann muss unternehmensintern oder -extern ein passender Nachfolger gefunden werden.
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„Im deutschen Mittelstand vollzieht sich ein Generationswechsel. Immer mehr Unternehmerinnen und Unternehmer suchen eine Nachfolgerin oder einen Nachfolger“, so Wirtschaftsminister Altmaier. In Zeiten, in denen Fachkräfte oft stark umworben werden, sei das keine leichte Aufgabe.
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Für den deutschen Mittelstand verschärft sich ein schon länger bekanntes Problem: die Frage der Unternehmensnachfolge. Wer nicht rechtzeitig plant, gefährdet sein Lebenswerk. Allein 34 Prozent der KMU-Chefs im Freistaat Bayern sind bereits 55 Jahre und älter. Das Thema Übergabe sollte da eigentlich auf der Tagesordnung stehen. Bisher haben aber 64 Prozent der in Frage kommenden Mittelständler noch keinerlei Gedanken an den betrieblichen Generationswechsel verschwendet.
Lesen Sie hier, welche Hindernisse und Hilfestellungen es bei der Unternehmensnachfolge gibt.