Allgemein

In Krisenzeiten müssen Weichenstellungen oft rückgängig gemacht werden. So werden sich aufgrund der Covid-19-Pandemie einige Übertragungen von Vermögen im Nachhinein tatsächlich als problematisch herausgestellt haben.

Die Covid-19-Pandemie beschäftigt nicht nur denjenigen, der seine Vermögensnachfolge plant, sondern auch denjenigen, der bereits lebzeitig durch vorweggenommene Erbfolge Vermögen übertragen hat. Gerade bei der Übertragung unternehmerischen Vermögens wird häufig der Weg der lebzeitigen Übertragung gewählt. Dies bietet gegenüber einer Übertragung von Todes wegen einige Vorteile. Praktisch kann zu Lebzeiten des übertragenden Seniors ein fließender und begleiteter Übergang des Unternehmens auf den oder die Nachfolger durchgeführt werden.

Quelle: FAZ.net vom 31.07.2020

Thomas Bruch, Gesellschafter der Globus Holding mit 8 Milliarden Euro Umsatz, übergibt die Führung an seinen Sohn Matthias, nicht aber seine Unternehmensanteile. Er hat sich für eine Stiftungsstruktur als Nachfolgelösung entschieden. Wie unternehmerisch kann sein Sohn noch agieren?

Die Rezession kann zu hohen Erbschaftssteuern führen, die Berechnungen für die Erbschaftsteuerverschonung wurden nicht angepasst. Das gefährdet Unternehmensumstrukturierungen.

Die Pandemie stellt sowohl Unternehmer, die vor kurzem oder einigen Jahren mit Unternehmensanteilen beschenkt wurden, als auch diejenigen, die eine Unternehmensübergabe planen, vor große Herausforderungen. Dies gilt steuerlich, weil die durch die Pandemie ausgelöste Rezession nicht nur operative, sondern auch steuerliche Schwierigkeiten hervorrufen kann, die die erbschaftsteuerliche Verschonung einer Unternehmensschenkung gefährden können. Schenkte man vor zwei oder drei Jahren Unternehmensanteile, dann regelmäßig zu einem hohen Unternehmenswert. Wir befanden uns in einem Boom mit vollen Auftragsbüchern.

Quelle FAZ vom 8.7.2020 (paywall)

Herr Carsten Häming von der Corporate Finance Mittelstandsberatung GmbH hat sich als Interner Nachfolgeberater / Coach im Beraterpool des DIfU registriert. Weitere Informationen über Herrn Häming können Sie ab sofort in seinem Profil einsehen!

Viele Mittelständler übergeben ihr Unternehmen am liebsten an ihre Nachkommen. Die familieninterne Nachfolge hat aber nicht nur Vorteile, sondern verursacht auch Streit. Wie man mit Problemen im Generationswechsel umgeht, erklärt Wirtschaftsmediatorin Christin Stäudte im Interview. Der bisherige Inhaber möchte sein Lebenswerk sichern, während der Nachfolger eigene Akzente setzen möchte. Diese Situation birgt einiges an ‘Konfliktpotenzial. Wenn sich beide Seiten nicht in die Lage des jeweils anderen hineinversetzen, kann bei dieser Problematik schnell Streit entstehen.

Welche Probleme bei familieninterner Nachfolge noch entstehen können erfahren sie hier.

„Im deutschen Mittelstand vollzieht sich ein Generationswechsel. Immer mehr Unternehmerinnen und Unternehmer suchen eine Nachfolgerin oder einen Nachfolger“, so Wirtschaftsminister Altmaier. In Zeiten, in denen Fachkräfte oft stark umworben werden, sei das keine leichte Aufgabe.

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