Fachbeitrag BOARD_XPERTS: Wie der Nutzen von Aufsichtsrat bzw. Beirat in Familienunternehmen gesteigert werden kann

Unabhängig von den aktuellen Herausforderungen der Covid-19- Pandemie stehen Familienunternehmen vor einer Reihe von Herausforderungen. Zu nennen sind etwa Digitalisierung, zunehmende Handelsbeschränkungen, höhere Volatilität und interne Komplexität, aber auch Fachkräftemangel und das Thema Unternehmensnachfolge.

In einer Ende 2019 veröffentlichten Umfrage der Boston Consulting Group (BCG) bei 120 Mitgliedern von Aufsichtsgremien deutscher und österreichischer Unternehmen, insbesondere Familienunternehmen, hat sich gezeigt, dass diese sich mehr Einfluss bei der strategischen Überwachung der Unternehmensführung wünschen. Außerdem wollen sie stärker bei der langfristigen Ausrichtung sowie bei zentralen unternehmerischen Entscheidungen mitwirken. Die Arbeit von Aufsichtsräten und Beiräten in Familienunternehmen scheint hinsichtlich Effizienz und Zufriedenheit der Mitglieder derjenigen in Nichtfamilienunternehmen in nichts nachzustehen. Trotzdem gibt es vier Ansatzpunkte, mit denen die Arbeit von Aufsichtsräten und Beiräten in Familienunternehmen weiterentwickelt werden und damit deren Nutzen gesteigert werden kann:

1. Erweiterung der Kompetenzen: Obwohl in Familienunternehmen in der Regel Mitglieder der Gesellschafterfamilie(n) im Aufsichtsrat bzw. Beirat vertreten sind, werden Instrumente zur gezielten Weiterentwicklung der Kompetenzen der Gremienmitglieder weniger genutzt.
2. Etablierung von Ausschüssen: Trotz der steigenden Komplexität der Themen im Aufsichtsrat bzw. Beirat nutzen Familienunternehmen deutlich seltener die Bildung von Ausschüssen, um die Erfahrung und Kompetenz der Gremienmitglieder auf bestimmte Themenbereiche zu konzentrieren.
3. Nutzung externer Informationen: Aufsichtsräte und Beiräte in Familienunternehmen nutzen weniger externe Informationsquellen wie etwa Marktstudien, Analystenberichte oder Kundengespräche bei ihrer Arbeit.
4. Einfordern von Ressourcenunterstützung: In Familienunternehmen werden den Mitgliedern von Aufsichtsräten und Beiräten weniger Ressourcen wie etwa personelle Unterstützung zur Verfügung gestellt: dies trotz der zunehmenden Arbeitsbelastung und des Wettbewerbs um qualifizierte Gremienmitglieder.

Mehr Informationen zur BCG-Studie sowie einen grundsätzlichen Überblick über Aktivitäten und Möglichkeiten der Ausgestaltung der Arbeit von Aufsichtsräten bzw. Beiräten finden Sie hier.

Zum Autor:

Dr. Klaus Weigel ist seit 2007 Geschäftsführender Gesellschafter der Board Xperts GmbH, Frankfurt am Main. Die Board Xperts GmbH ist spezialisiert auf die Vermittlung qualifizierter Aufsichtsräte und Beiräte. Dr. Weigel war 25 Jahre im Corporate-Finance- und Private-Equity-Geschäft in leitender Funktion und als Mitglied in Beiräten und Aufsichtsräten tätig. Er ist zugleich Mitgründer und Vorstandsmitglied der Vereinigung Aufsichtsräte Mittelstand in Deutschland e.V. (ArMiD).

Quelle: Board Experts